Издание за маркетинг, реклама и финанси.

Начало » пазар

пазар

5 практически позитивни идеи за успешен бизнес

Позитивната настройка е най-важният фактор за развиването на успешен бизнес. Ако умът tи е изпълнен с отрицателни мисли, трудно ще постигнеш желаният успех. Предлагаме ти 5 изпробвани идеи как да осъществиш целите си с лекота.

Работи върху себе си.

Започни със собствената си личност, преди да приложиш похватите си в своя бизнес. Вземай пример от успешни хора, потърси добри учители и позитивни лидери. Превърни в навик ежедневното проучване как да подобриш проектите си, да усъвършенстваш плановете си и да навлезеш на нови пазари. Настрой мозъка си да мисли позитивно във всеки един момент, за да се справиш с трудните ситуации и да преодолееш препятствията към върха.

Гледайт на проблемите като на предизвикателства.

Не се спирай пред всяко дребно затруднение, а поми за алтернативните начини, с които можеш да постигнеш успешен резултат. Когато една врата се затвори, се отварят няколко други. Направи няколко резервни плана, а кой знае? Все някой от тях ще проработи.

Действай смело, без да се страхуваш от провал.

Понякога страхът ни кара да оставаме в своята територия, без да напускаме комфортната си зона в продължение на дълго време. След което започваме да ненавиждаме този коловоз, който сами си избираме. А какво ще стане ако пробваме нещо ново? Ако рискуваме? Можем само да спечелим. Защото в противен случай винаги ще си задаваме въпросът: „Какво щеше да стане, ако?“

Признавай и се учи от грешките си.

Няма безгрешни хора и е в реда на нещата да допускаме грешки, следствие на необмислени решения. Най-доброто, което можем да направим, е да ги признаваме. Пред себе си, пред колегите и служителите си. Така ще бъдем спокойни и с открито сърце ще обмисляме други варианти за действие, за да бъде бизнесът ни успешен. Като се поучим от тях пък, ще си имаме едно наум за следващия път, когато попаднем в подобни обстоятелства.

Отстоявай себе си.

Бил ли си в ситуацията да не си съгласен с дадена задача или бизнес предложение, но все пак да приемеш, защото така ти подсказва здравият разум? Аз да. И това не ми е донесло нищо добро. Чувствал съм се зле, защото вътрешният глас ми е нашепвал друго. Дай глас на мислите си, сподели идеите си и само така ще бъдеш полезен и всеотдаен в работата си. Няма нищо по-лошо от това, да правиш нещо насила, след като не си убеден, че е най-правилното решение.

За развиването на успешен бизнес са нужни не само позитивни мисли, но и позитивни действия. Вярвай в себе си и в хората около вас, следвай интуицията в постъпките си и резултатите няма да закъснеят.

Ето поведението, което разделя успешния от обикновения човек!

Живял едно време един добър фермер. Но вече бил стар и трябвало да предаде семейния бизнес на един от своите синове. Един ден извикал двамата си сина, за да им каже своето решение относно бъдещето на фермата. “Фермата ще отиде при по-малкия ми син”, казал старецът. По-големият син бил разгневен. “Какво говориш, по дяволите”, изкрещял той. Бащата седнал търпеливо и помислил.

“Добре, искам да свършиш нещо за мен. Нуждаем се от повече запаси. Ще отидеш ли до фермата на Киби, за да видиш дали има някакви крави за продан?”, попитал стареца по-голямия си син. Големият син отишъл до фермата на Киби и без да се забавя се върнал в бащината ферма. “Татко, Киби има шест крави за продажба.”

Старецът благодарил на големия си син за свършената работа. След това се обърнал към малкия си син и му казал следното: “Искам да свършиш нещо за мен. Нуждаем се от повечко запаси. Ще отидеш ли до фермата на Киби, за да разбереш дали има крави за продан?”

Малкият син изпълнил това, което баща му му заръчал. След като се върнал се отчел на баща си: “Татко, Киби има шест крави за продажба. Всяка крава струва по 2000 жълтъци. Ако обмисляме да купим повече от 6 крави, ще получим намаление на цената с по 100 жълтици на крава. Киби също спомена, че следващата седмица ще получи друг вид крави и ако искаме можем да изчакаме. Но все пак, ако се нуждаем от кравите в близко време, Киби каза, че може да ги достави още утре.”

Бащата благодарил на сина си за свършената работа. След това се обърнал към по-големия си син и казал: “Ето за това, по-малкият ти брат ще получи фермата!”

Успешните хора инициират

Повечето хора изпълняват това, за което са питани, а това е само минимумът от изискванията. Те се нуждаят от повече инструкции, за да свършат повече работа. От друга страна, тези които са успешни са свързани с някоя добра кауза. Те не се нуждаят от това да бъдат ръководени за всяко свое действие. Те не просто изпълняват своята работа, а го правят до край. В същото време те влияят за това как да се движат идеите и проектите.

Най-важното е, че хората, които са успешни водят иницитива. Те достигат до хората, задават въпроси, дават препоръки, предлагат помощ и споделят своите идеи. Да бъдеш успешен, изисква да си проактивен и нетърпелив за живота. Значи, че трябва да си в атака, а не в защита. Трябва да си активен, не пасивен.

Във всяка организация има такива кадри, които са трудно заменими. В повечето случаи едни хора са подобни на други хора. Могат лесно да се заменят. Повечето хора са пасивни, не активни. Те се нуждаят от специфични инструкции. Те се нуждаят от това да бъдат ръководени във всяка ситуация, всяко тяхно действие.

От друга страна, това което ти казват да правиш не създава риск и не носи висока отговорност. Това е безопасна игра. Игра без да се потиш. Аз лично не бих избрал подобна игра. Предпочитам да рискувам.

Извод

А, ти инициатор ли си? Със сигурност можеш да бъдеш. Но, ако не си, знай че животът няма да те чака.

Благодаря за отделеното време. Върни се пак. А преди това можеш да оставиш един коментар долу.

Най-качественият Chromebook на българския пазар

Chromebook не се слави с голяма мощност. На него не можете да играете игри от последно поколение, както и да работите с фотошоп. Предназначен е за потребители, на които гледането на филми и сърфирането в интернет им е достатъчно. Повечето хора купуват лаптопи, чийто ресурси не използват. Ако търсите ниско бюджетна машина, която да е издръжлива и стилна то Chromebook е за вас. За цена от около 500 лева ще получите преносим компютър, способен да подкара браузър с много отворени табове, скайп, мейл и видео от всякакъв вид.

Не всички хромбуци са еднакви. Перфектния такъв би притежавал дисплей с висока резолюция, издръжлива батерия, удобна клавиатура и производителен процесор. За съжаление такъв все още не съществува, но Acer C720 се доближава максимално до тези критерии и е един от най-добрите, предлагани на българския пазар. Acer C720 е комбинация от висококачествена изработка и ниска цена. За производителността се грижи последно поколение Intel процесор.

Ако ще използвате хромбука за основен компютър, интелския процесор е задължителен, тъй като именно той превръща тази машина в достоен заместител на лаптопа. От Acer, са се погрижили да поставят всички необходими интерфейси, удобна клавиатура и тракпад. Като по-добър от този хромбук може да се посочи C720P, който разполага с тъч скрийн и 16gb SSD повече памет. Все повече приложения излизат за Chrome OS и тъч скрийна се превръща от екстра в необходимост. Чрез него можете да браузвате по лесно или да играете някои по-слабички игри. Основен проблем за модела е дизайна.

Много потребители се отказват да закупят C720, именно заради него. По наше мнение, външния вид е грозноват и освен пластмаса, нищо друго не се отличава по корпуса. Конкурентите на Acer се справят по-добре, що се касае до дизайна, но производителността е по-ниска. Съвсем скоро очакваме навлизането на още качествени хромбуци на българския пазар.

Навсякъде по света тези компютри се приемат добре от потребителите и по това можем да съдим, че имат бъдеще и в България. Chrome OS се развива с бързи темпове. Всекидневно се появяват все по-нови и нови приложения. За всички, които търсят лек, лесно преносим компютър, но бюджета не им позволява скъп лаптоп, Chromebook-а е перфектното решение.

Части за chromebook и лаптопи можете да намерите при Screen.

Heineken купува дела на Coca-Cola в “Загорка”

Най-големият производител на бира в Европа и вторият в света по обем на продажбите, холандският Heineken, е договорил придобиването на почти пълен контрол върху пивоварна “Загорка”. В сделка, която подлежи на одобрение от регулаторните власти, ще бъде извършено прехвърляне на косвеното участие на Coca-Cola HBC в капитала на “Загорка”, с което делът на Heineken в компанията ще достигне до 98.86%. Стойността на сделката не се съобщава. За последните седем години старозагорската пивоварна се наложи като лидер в бранша с пазарен дял от 29% за 2013 г.

20 години по-късно

Навлизането на холандския пивоварен гигант в “Загорка” датира отпреди 20 години. През 1994 г. компанията придобива мажоритарен дял в старозагорската фабрика съвместно с Coca-Cola HBC. Към настоящия момент 98.86% от капитала на “Загорка” АД е собственост на Brewmasters Holdings Limited, а индивидуални акционери и юридически лица държат 1.14%.

Brewmasters Holdings Limited е изцяло притежание на Brewinvest, което е съвместно предприятие (50:50) между Brau Union International (изцяло собственост на Heineken International) и Coca-Cola Helenic. Предстои Heineken International да изкупи Brewmasters Holdings, с което холандската група ще наложи почти пълен контрол върху старозагорската пивоварна.

Оттам не дадоха информация каква е цената на сделката, но уточниха, че се очаква тя да бъде финализирана през четвъртото тримесечие на 2014 г. В прессъобщение изпълнителният директор на “Загорка” Николай Младенов заявява, че с тази стъпка Heineken затвърждава дългосрочния си ангажимент към предприятието и изразява надежди, че инвестициите ще продължат. За последните 20 години във фабриката са вложени повече от 133 млн. евро, с които е извършена цялостна модернизация и увеличаване на производствения капацитет. В момента в пивоварната работят 510 души. Сред най-успешните марки бира в портфолиото й са “Загорка” и “Ариана”, както и международните премиум брандове Heineken и Desperados.

Сделка във време на спад

Преди оттеглянето на Coca-Cola HBC от старозагорската пивоварна “Загорка” подготви раздаването на дивидент от неразпределените печалби за минали години. На общо събрание, проведено на 11 август, бе гласувано за изплащане на общо 75.8 млн. лв., или по 27.96 лв. на акция. Това е три пъти повече от размера на последния дивидент, изплатен през 2011 г.

През юли Съюзът на пивоварите в България отчете 6% свиване на продажбите на българска бира заради студеното лято и увеличаващия се внос на бира. Тогава изпълнителният директор на “Загорка” Николай Младенов прогнозира, че в оставащите месеци до края на годината общият спад може да бъде балансиран до 3%.

Най-големите застрахователни дружества в България

Петте най-големи компании по общо застраховане у нас държат 56.4% от пазара, сочат данни към 31 декември 2013 г. на Комисията за финансов надзор. Година по-рано пазарният им дял бе с 1.8% повече. Едва три от застрахователите към днешна дата имат повече от 10% дял от пазара.

Лидерът Лев Инс има 12.8%, а Армеец и Булстрад Виена Иншурънс Груп са със съответно 12.46 и 12.14 на сто от общия премиен приход. Четвърти се нарежда ДЗИ Общо застраховане с 9.95 на сто, изпреварил Алианц България с 9.01 на сто. Шестата позиция вече се държи от Евроинс България, която след покупката на застрахователните портфейли на QBE вече има 8.32 на сто пазарен дял. Компанията все още не консолидира резултатите на Интерамерикан България, която има 1.37% от пазара.

Следва Бул Инс със 7.5% дял, намалял от 7.8 на сто за година по-рано, както и Уника и Виктория (5.41 и 4.84 на сто). Дженерали Общо застраховане има 3.89% дял, а ОЗК Общо застраховане и Енергия са с 3.70 и 3.49%. Брутният премиен приход, реализиран от дружествата по общо застраховане към края на 2013 г., възлиза на 1.425 млрд. лв., като се отчита ръст от 6.5% на годишна база при спад от 1.9% за 2012 г.

На пазара по общо застраховане най-голям дял от брутния премиен приход, реализиран в сектора, заемат автомобилните застраховки („Гражданска отговорност, свързана с притежаването и използването на МПС” и „Сухопътни превозни средства”, без релсови превозни средства”) – 69.6 %, следвани от имуществените застраховки („Пожар и природни бедствия” и „Други щети на имущество”) – 18.4%.

Гражданска отговорност

Лидерската позицията на Лев Инс се дължи основно на водещата роля на застрахователя при задължителната застраховка „Гражданска отговорност“. Премийният приход на компанията е 154 млн. лв., като след нея се нарежда Евроинс, която в следващите месеци по всяка вероятност ще се изкачи и до петата позиция сред най-големите застрахователи у нас.

Каско

Лидер по този вид полица е Армеец, чийто премиен приход достига 93.8 млн. лв. Следват ДЗИ, Булстрад Виена Иншурънс Груп и Алианц България.

Пожар и природни бедствия

Булстрад Виена Иншурънс Груп, Алианц България, Виктория и ДЗИ Общо застраховане са четирите компании, които българите предпочитат за застраховки на имуществото си срещу пожар и природни бедствия. Всяка от тях има по над 20 млн. лв. премиен приход.

С по-висока минимална заплата и по-ниски цени на тока започва 2014

Увеличаването на възрастта за пенсиониране и стажът за трета категория труд се замразява за една година.

От днес минималната работна заплата се вдига от 310 на 340 лева. Обезщетение за отглеждане на дете от 1 до 2-годишна възраст също ще бъде 340 лева. От 1 януари и размерът на майчинството ще бъде изчисляван по нов модел в сравнение с досега. За първата година той ще зависи от доходите на родителя само за година и половина назад.  Досега парите за майчинство зависеха от доходите на родителя за две години назад. Промяната няма да важи само за тези, чийто 45-дневният болничен преди раждане е започнал през 2013.

Изчисленията сочат, че родителите ще получават с около 13 лева повече от година по-рано. За бюджета на Осигурителната институция това е допълнителен разход от 3,5 милиона лева годишно. Що се отнася до втората година от майчинството – парите, които държавата изплаща, не зависят от това кога е започнал отпускът за отглеждане на детето. Сумата се фиксира в закона и през 2014 тя ще е 340 лева на месец. Парите ще ги получават всички , които ползват този отпуск без значение дали втората година е започнала преди или след 1 януари.

От днес влиза в сила и новото намаление на цените на тока. Нощната тарифа пада с до 10%, а дневната с до 1%.

От 2014 билетите за БДЖ поскъпват с около 5%. За железниците новата година започва с нови тарифи и ново разписание. Най-много ще поскъпнат билетите за експресните влакове, но ще има и влакове, за които няма да има никакво увеличение.
За една година се замразява възрастта за пенсиониране и стажът за трета категория труд. От 1 юли пенсиите ще се актуализират по т.нар. швейцарско правило – 50% от осигурителния доход и 50% от инфлацията.

Минималната пенсия ще се увеличи с 4.50 лв. от 1 юли 2014 г. От 1 януари до 30 юни тя ще е 150 лв., а от 1 юли до 31 декември – 154.50 лв. Максималната пенсия става 840 лв. от юли тази година.

На 2 януари, в първия работен ден на новата година, стартира и кампания за подаване на данъчни декларации от граждани и фирми. Тя ще продължи до края на април. Всеки, който до 10  февруари декларира доходите си и плати задължението си, получава 5 % отстъпка. Същата ще ползват и всички, подали декларация онлайн. Гражданите и фирмите получават още една година преходен срок за отписване на задължения към държавата с изтекъл срок за плащане преди 1 януари 2008 г. Ако гражданите не отпишат старите задължения, от 2015 г. те ще бъдат прихванати автоматично, независимо че са с изтекла давност.

9 въпроса към Скот Белски

Скот Белски е един от основателите на на сайта Behance.com! Той е предприемач, свободомислещ и много зает човек. Кое е най-силното му умение като лидер? Скот Белски – съосновател на сайта Behance казва, че разбира слабостите на бенчмарковете.

Кой е най-големият мит в бизнеса?

Голямото е по-добре. Един бизнес не трябва да бъде съден по неговите размери, а по неговото въздействие на пазара.

ff-pano_30825

Инстинкт срещу опит: Кое е по-важно?

Инстинкта според мен. Понякога нямаш време да се замисляш над нещата и трябва да вземеш решения на момента.

Как се измерва успехът?

Успех е, когато въздействате на възможно най-много хора, не само в организацията ви, но и в семейството.

Кой беше най-трудния урок, който научихте, когато стартирахте бизнеса си?

Да не се фокусирам над много неща. Мултитаскингът не ми е силна страна и е по-добре да приоритизирам нещата вместо да правя няколко неща едновременно. Важно е да се фокусираме над по-малките неща, за да постигнем истински прогрес по отношение на това какво е важно.

Кой бизнес лидер най-много те възхищава?

Джеф Безос. Той е един от нашите инвеститори и се възхищавам на неговата дългосрочна визия.

Кой е най-добрият мотиватор за служителите?

Прогресът!

Какво си жертвал за успеха?

Предприемачите като цяло жертват доста неща, за да постигнат успеха, който желаят. Аз лично мисля, че съм пожертвал малко от самосъзнанието си.

Какво научавате за себе си, докато управлявате вашия бизнес?

Научавам се да разбирам слабостите си, което ме прави по-силен във всяко естество. Промяната е много важна! Не може да се постигне успех, ако си праволинеен. Трябва да се правят и промени. Бизнеса го налага.

Да инвестираме като Уорън Бъфет

Много се говори и много се е писало за това как да инвестираме и къде грешим като инвеститори. Въпреки това обаче, продължаваме да повтаряме едни и същи грешки, без да си вземаме поука от тях. Инвеститорът трябва да съумее да излезе от тази порочна спирала, за да превърне инвестирането в професионална дейност и да се отдалечи от това да е просто хоби, при което прави хазартни залози. Ако вземем като пример гениалния инвеститор Уорън Бъфет, ще видим, че през 2000 г. портфолиото на Berkshire Hathaway има по-малка доходност от фондове, които са направили голяма възвращаемост от инвестиции в акции на технологични компании.

Бъфет обаче отказва да инвестира в компании, които оперират в бизнес, от който той не разбира. Той обяснява на инвеститорите си, че не е специалист в новия и бързо развиващ се интернет сектор и няма как да прецени коя компания е в състояние да поддържа високи печалби. Тогава някои го обвиняваха, че е остарял и дори му се присмиваха, но не бяха те тези, които се смяха последни, когато дот-ком балона се спука.

През 2005 и 2006 г. Бъфет избягваше ценните книжа и дериватите, обезпечени с ипотеки, които влязоха в много други портфейли. Мотивът му – те са прекалено сложни и неясни. Той ги нарича „финансови оръжия за масово унищожение”. В крайна сметка, Bershire Hathaway излезе сравнително незасегната от кризата. Ето няколко съвета за това кои грешки да избягваме, за да се доближим в по-голяма степен до успеха на Бъфет:

Прекалена самоувереност

Всъщност Бъфет е пример за това, че не бива да си прекалено самоуверен и трябва да си признаваш слабостите и грешките. А такива той е допускал и говори свободно за тях, без да се опитва да ги скрие. Той никога не се е опитвал да надхитри или да е по-умен от пазара, като в основата на философията му е да търси подценени компании с успешен модел и мениджмънт, които никога да не продава. Един от основните проблеми на инвеститорите е, че почти всички смятат, че са над средното ниво. Когато се направят няколко успешни инвестиции, инвеститорите често бъркат късмета с умението, което им струва скъпо.

Следвате стадото

Един от основните фактори за успех на Бъфет се крие във философията му: „Бъди алчен, когато другите ги е страх и се страхувай, когато другите са алчни“. Казано по друг начин, това е философия на избягване на „стадния ефект“. Именно този начин на мислене накара Бъфет в няколко интервюта да намекне, че пазарът е поизчерпал ръста си в момента, макар и да е на рекордно високи нива в САЩ. Това може да се разбере от изявлението му, че липсват изгодни инвестиционни възможности в момента и факта, че управляваният от него фонд е с рекорден кеш от около 40 милиарда долара, след като Бъфет нееднократно е заявявал намерението си да държи не повече от 20 милиарда долара в кеш.

Следването на стадото до голяма степен винаги е било в основата на надуването на балони. Такива в историята сме виждали много – от първия официален – „балона на лалетата“ в Холандия през 1630 г., до имотния балон в Япония през 80-те години и технологичния в САЩ. За дълги периоди от време фондовият пазар може да ви донесе възвращаемост от над 9.5%, но това число е валидно само за инвеститора, който е купил акции в началото на измервания период и ги е задържал до края. Доходността на средностатистическия инвеститор е с няколко процентни пункта по-ниска.

Мислите си, че имате повече контрол върху нещата

Психолози са установили, че хората често си мислят, че имат контрол над неща, над в които всъщност нямат никакво влияние. При инвеститорите това се изразява най-вече в увереността, че могат да предвиждат тренда на пазара или цената на движението на дадени акции. Именно поради тази причина Бъфет не се ръководи от тренда. Той търси акции на компании с успешен мениджмънт, които според него са подценени. Доверява се основно на финансовите отчети и на хората, които ръководят компаниите при вземане на решение да инвестира.

Euroins ще придобие бизнеса на Interamerican

Лятото на 2013 г. се оказа горещо за пазара на сливания и придобивания във финансовия сектор. След като германската BayernLB реши да продаде “МКБ Юнионбанк” на ПИБ, сега друга европейска компания се разделя с българската си собственост.

След няколко месечни разговори и известно умуване всеки момент се очаква холандската финансова група Achmea да продаде застрахователния си бизнес в страната – “Интерамерикан”, на местния си конкурент – “Евроинс”. Сделката няма да предизвика сериозно разместване на пазара, но е сигнал за нуждата от консолидация на него.

И ако при банковата сделка причината беше нуждата от средства на германския собственик, при застрахователната такова основание липсва. Вероятно липсата на ръст на местния пазар го прави неатрактивен за чужди инвеститори. Бизнесът на “Интерамерикан” значително се сви последни години като премиен приход, а дружествата му трупаха съществени загуби (виж таблиците).

Кой, кого, как и кога купува

Според три независими източника на “Капитал” сделката се очаква да бъде финализирана съвсем скоро и представлява продажбата на общо застрахователния и животозастрахователния бизнес на “Интерамерикан” в страната.

До редакционното приключване на броя нито продавачът и консултантът му Deloitte, нито купувачът бяха открити за коментар.

Доказателство за плана на сегашния собственик може да бъде открито в междинните финансови отчети за второто тримесечие на 2013 г. Там Achmea посочва, че вече спокойно може да определи “Интерамерикан България” ЗАЕД и “Интерамерикан България Животозастраховане” ЕАД като активи за продажба, т.е. готови да бъдат продадени. Тя допълва, че във връзка със стратегията си за международните й инвестиции компанията обмисля различни начини да се оттегли от българския застрахователен пазар – или чрез продажба на самите дъщерни дружества, или чрез продажбата на застрахователния им портфейл. Achmea уточнява, че в момента води преговори с няколко заинтересувани страни, изявили интерес да придобият портфолиото й в България, като “дискусиите и одобрението им от съответните регулатори следва да приключат до декември 2013 г.”, пише в отчета на холандската компания.

По информация на “Капитал” Achmea е преговаряла с два основни кандидата – групата на “Евроинс”, част от “Еврохолд България”, и финансовата група около Тексимбанк. Интерес е проявил и трети кандидат с арабски произход, но той не е подал оферта. Основна част от преговорите са се водили през пролетта на тази година, след което смяна във висшето ръководство на Achmea леко забави финалното решение по сделката. То става факт през юли, когато вече според два независими източника Achmea е решила да продаде бизнеса си в страната на застрахователната група на “Евроинс”. Продажбата ще включва не акциите, а само бизнеса на “Интерамерикан” без двете му лицензии за общо застраховане и за животозастраховане. Групата на “Евроинс” вече има и двете, след като в началото на август прелецензира здравния си фонд в животозастраховател, както изискваше законът.

Ефектите от сделката

Самата сделка няма да доведе до сериозно разместване на застрахователния пазар в България. Общият застраховател на “Евроинс” би следвало да се придвижи от девета на седма позиция по пазарен дял според последните секторни статистически данни на Комисията за финансов надзор към края на юни 2013 г. Все още е рано да се каже какъв пазарен дял ще има групата на пазара на животозастраховане заради скорошното прелицензиране на здравните фондове. Със сигурност обаче сделката няма да има съществен ефект, тъй като животозастрахователното дружество на “Интерамерикан” има едва 0.6% от пазара в края на юни.

Тя обаче е поредната за застрахователната група на “Еврохолд”, която през миналата година прибави към портфейла си здравния фонд “Юнайтед – Здравно осигуряване”, което наскоро се вля в “Евроинс – Здравно осигуряване”. Преди кризата холдингът се разрасна активно и в региона, като има застрахователни поделения в Румъния и Македония, както и дял в сръбски застраховател.

Колкото до самата Achmea, основният й застрахователен бизнес е в Холандия, но компанията присъства на няколко чужди пазара. Част от тях тя определя като ключови за бизнеса си и това са Гърция, Турция и Русия. А друга част като България, Румъния и Словакия – като не толкова ключови. Всъщност в началото на 2013 г. Achmea сключи споразумение да продаде бизнеса си в Румъния на друга холандска застрахователна група – Aegon. Финализирането и на тази сделка се очаква да е в края на тази година.

Така след 15 години присъствие в България първият основан “на зелено” застраховател с чужд капитал в страната се оттегля. А бизнесът му се поема от местна компания.

Nokia Lumia 1020 – ревю

През февруари 2012 година Nokia представи може би най-добрия телефон с камера – 808 Pureview. Това е един телефон с огромна 41-мегапикселова камера, която изуми света, но за съжаление беше със стария Symbian. Тази седмица финландците представиха официално новия си камерафон – Nokia Lumia 1020. Смартфон с 41 мегапискела камера и операционна система Windows Phone 8.

Хардуер

Моделът в момента разполага с 2 цвята – черен и бял. Корпусът на телефона е от поликарбонат и е изключително гладък. Чувството телефона да е в ръката е много хубаво. Няма никакви издутини и работата с него е много лесна. Телефонът ми напомня много на Lumia 920, заради гърбицата отзад, на която е камерата. Четох няколко оплаквания за това, но честно казано ми харесва – това показва на света, че имате много способен мобилен телефон с камера. Малко е тежичък, но това поне за мен не е никакъв проблем.

Lumia 1020 е като другите модели телефони на Nokia с Windows Phone 8. Разполага с 3,5 мм жак за слушалки и microUSB порт от долу за зареждане. Интересно е, че няма нищо от лявата страна. Камерата е с LED светкавица и fullHD видео запис. Lumia 1020 е телефон с 4,5-инчов AMOLED PureMotion HD+ екран. Процесора е 1.5GHz двуядрен Snapdragon S4, вървящ с 2GB RAM. Паметта на смартфона е 32GB.

Софтуер

Няма да навлизам в Windows 8 твърде много точно сега. Операционната система беше обявена преди 13 месеца и мисля, че повечето от вас знаят какво да очакват: живи плочки, супер лесен потребителски интерфейс. Хубавото сега е, че има нови приложения като Instagram, Vine, Path и Hipstamatic.

Това, което искам да обсъдим, обаче, е камерата. Това е, което прави това устройство толкова важно в края на краищата. Nokia Camera Pro Ви позволява да контролирате баланса на бялото, фокуса, ISO, скоростта на затвора и експозицията на камерата. Можете да промените само една от тези опции, някои от тях или всички. Ако сте нови в фотографията, можете да го оставите на авто настройка. Nokia също така включва Creative Studio за добавяне на филтри или ефекти към снимките, и Smart Cam”.  

Други софтуерни опции включват Nokia Maps HERE, които могат да се съхраняват офлайн, когато не разполагате с връзка за данни, Nokia Музика безплатно приложение за радио, Photobeamer за споделяне на снимки с друго устройство и др. Цената на телефона мен поне доста ме устройва. Ако сте фен на Nokia и обичате фотографията, обаче нямате професионален фотоапарат Lumia 1020 е за вас. Пък и Windows 8 е една добра алтернатива на Android и iOS 6.

Камера

Ето, че дойде време и за камерата. За мен тя е уникална. Не съм фотограф, но мога да кажа, че телефона прави уникално красиви снимки. Определено няма конкуренция с другите устройства. Снимките направени на малко светлина също са много добри. Без забележки. Скоро мисля, че няма да оставя този телефон намира. Харесва ми да си играя с различните опции на камерата, които са ужасно много.

Батерия

Работата ми с новата Lumia продължи около 8 часа. Хубавото е, че имаше батерия след работата, а всички приложения бяха активни. Странно за такъв телефон. Батерията определено е преимущество.

Цената от 300$ определено също е плюс за разлика от конкурентите в този клас. Специален смартфон за всички фенове на финландците като мен.